今年上半年，平昌县供销社面对疫情传染、队伍稳定、经营安全风险三大压力，采取加强领导、压实责任、创新方法、严防死守的工作举措，保持平稳态势，变压力为动力，为发展赢得有利保证。

一是疫情防控力求严谨，坚持联防联控不走样。掌控全国疫情动态，定时在系统内网发布疫情，不组织密集会议和活动，降低主动传染风险。健全职工及家人出境审批、动态监测和出入核酸检测报告制度，降低被动传染的风险。对接政府联防联控机制，健全职工及家人接触外来和返回平昌县的人员登记备案制，为社会排查减压。建立全天候值班制，坚持对外来人员进行扫码、测体温、登记，发现问题，即时上报。

二是信访处理力求主动，坚持源头防治占先机。应对纷繁复杂的信访问题，全系统健全领导接访、包案调解、定时下访等信访工作制度，从面上到局部落实了领导责任，坚持贴近基层、贴近一线、贴近职工开展下访和调研，发现倾向性和苗头问题，及时调整信访工作方向和重点，组织化解力量，把矛盾消化在未发之前。对排查出的重大、难点信访问题，组织攻坚团队，以百折不挠的态度，同时运用平息情绪、沟通思想、承诺解决、个别防控等方法，把事态控制在本部门。上半年化解信访问题15件130余人次，办结率100%。

三是安全生产力求细微，坚持一岗双责抓尽责。进一步完善安全工作法人代表、分管领导、岗位职能三级责任和党政同责、一岗双责，坚持生产、经营、办公场所各环节、各部位安全责任到人，强化常态排查、即查即治、风险防控组织工作，适时发起生产企业、烟花爆竹、危旧房屋等重点领域安全隐患专项治理行动，开展抗洪、消防、滑坡等练兵演习，确保安全生产设备、技能、队伍维持在达标水平。坚持常告诫、警钟长鸣，勤排查、不放过细节，重治理、抓早抓小，持续保持了“零事故”记录。